软脑软件 CEO博客

拜访蒙牛

Wed, 13 Jun 2007 06:52:47 GMT

钻石社是一家知名的日本出版社。

这天我们为该公司发行杂志“钻石远望”的高人气专栏“宋文洲：对话大陆”作专访，

拜访了蒙牛集团的副总裁。

创业短短5年间就成功香港上市的快速增长的蒙牛集团。

在世人看来，蒙牛的成功多得益于成为社会热潮的人气节目超女，利用赞助商的身份赢取了大量关注。

然而通过交谈，我们发现事实完全不是这样。

在和副总裁的交谈中，有一句话给我留下了深刻印象，

“机会对每个人都是公平的，重要的是执行力，关键在于能否最大限度的利用这个机会。”

谈谈的一句话，却蕴含了历来以贯彻执行力为本的蒙牛的经营智慧。

与赵副总的对话将刊登在“钻石远望”的9月刊上。敬请期待。

春节的小礼品

Thu, 15 Mar 2007 22:46:04 GMT

春节时候，我们公司送给大家的礼物是下面的笔记本，叫「软脑软件笔记本」。

首页有一句给大家的赠言，这句话开始部分是这样的，

「无论工作还是体育运动，或者兴趣爱好，一定会有这样一种关键点，只要抓住它，便可驾驭全局。

把握了这样的关键点的人，任何事都能顺利推进，取得好的成效，更重要的是能力持续提升，不断获得成长。

相反，如果不能掌握关键，便无法提高自己的能力，无法获得成长，只会不断的被周围的人超越。

在我们的工作中，这样的关键点是什么呢？」

这样的关键点是什么呢？

接下来的答案在本子里面。

日式情人节

Wed, 14 Feb 2007 13:20:46 GMT

今天是情人节。在日本，有在这一天由女性向心仪的男性赠送巧克力（表达爱意）的习惯。
在日本的传统观念中，女性向对方告白被视为一件不光彩的事，而一年中只有这天是个例外。
女性们整整一年都无法说出口的心意，终于在这一天得以告白。

而男性则会满怀期待，希望能从谁那里收到巧克力。
结果受女性欢迎者满载而归，没人气者人就两手空空万分失望。

不过除了意中人外，还有很多女性不得不送的情况。
例如对同一职场的男同事，碍于人情世故，基本上会全部都送。
在日本，公司的女性一般都少于男性，所以这时女性员工常常会花费大量银子，而那些卖巧克力的商家们则数钱数到不亦乐乎。
像这种碍于人际关系而送的巧克力叫做「义理巧克力」。而之前提到的送给意中人的巧克力则是「本命巧克力」。

这真是一个符合日本人的心情、饶有趣味的习惯。

DPI-C套餐

Thu, 08 Feb 2007 09:46:24 GMT

以前介绍的DPI-C，虽然大家在使用中似乎还是存在困难，但仍然有很多客户表示很感兴趣。

于是，我们想到了更方便客户使用的方式。也就是“DPI-C套餐”。

“DPI-C套餐”和日本的富山的售药方式基本一致。

事先把50份左右的问卷和答题纸放在贵公司的人事部门处。
只需放在那里，不使用就不用支付任何费用。
需要使用时，可以拿出问卷，让录用者接受测试。
每个月末时，统计测试问卷的实际使用数量，由客户将资金汇入我们指定的帐户。

当需要的时候，很轻松就能使用到的“DPI-C套餐”，非常方便。
联系咨询请点这里。
http://www.softbrain.com.cn/product_dpi_01.htm

营业力强化研讨会

Mon, 22 Jan 2007 04:30:53 GMT

研讨会于18日在上海举行。120余名嘉宾莅临现场，会议在盛况中顺利闭幕。

在此，谨向出席本次研讨会的各位致以诚挚的谢意。

我感受到了今年大家在营业及销售方面较之去年更为高涨的热情。

"团队销售"、"经费的可视化"，作为本次研讨会主题，仍是营业中至关重要的关键词。

对此，我们将展开更深入的研究，为实现对活跃在中国的各企业的支持，进行更多的磨砺。

e工程Manager

Fri, 17 Nov 2006 10:59:16 GMT

说到上次稍有提及的e工程Manager，这是一个将项目可视化的系统。

PM创建各个项目的WBS，然后把task分配给各担当者。

各担当者的首页会显示今天要完成的task一览。当天的工作结束后，只要点击完成报告，输入十分简单。

这样一来，在Web上项目的进展状况、成本状况就一目了然，实现了信息的共享。这就是可视化。

在我们公司，通过这样的方式，可以查看到整个项目的进展状况。

财务部门也能通过导出e工程Manager中的数据实现对每个项目的成本管理。

在此之上，对于客户，我们还实现了项目信息的透明化。由于可视化所以可以带给客户放心。

不仅如此，通过这种运用，对于团队里的每个成员来说，也产生了一些项目管理的学习效果。

这是最适合对日离岸开发的系统。

在这里了解更多关于e工程的详细内容。

http://www.softbrain.com.cn/product_epm_01.htm

CMMI

Fri, 03 Nov 2006 10:44:38 GMT

我们公司现在正在推进CMMI认证的取得。

给我们做咨询的是一家知名印度公司的咨询师。我们以公司骨干为中心组成了项目推进团队，切实地推进着CMMI认证。

由于公司里大多数员工还不具备质量管理的基础知识，我们在公司内部展开了多次培训。每天大家都在各自的学习中成长着。

在系统开发中，质量的管理尤为重要，因为“今天的质量就是明天的成功”。我非常期望通过取得CMMI认证这一过程，让重视质量管理成为所有公司骨干的共识，并积累这方面的能力。

重视质量的员工无论到哪里都可以受到重用。相反的，对于一个不能重视质量的员工，恐怕无论哪个公司都是敬而远之的吧。我不希望我们的员工成为这样的人。

由于公司有良好的开发流程为基础，CMMI进展顺利，预计在明年上半年就能取得认证。

其中，特别受到印度咨询师称赞的是实现软件开发项目可视化的“e工程Manager”。

下次我再就如何有效运用e工程Manager作详细介绍。

离岸开发大学

Fri, 27 Oct 2006 10:40:22 GMT

我们公司有一种叫做离岸开发大学的公司内部研修制度。

一切离岸开发所必需的知识、技术、交流沟通、项目管理、高品质设计书的写法等都在这里进行培训。

实际上对项目开发而言，在长年经验中获得的诀窍的积累是十分重要的。

而这种叫做诀窍的东西，是在大街小巷里充斥着的有关技术理论的讲座培训中无论如何都无法掌握的。

离岸开发大学侧重于以实践性内容为中心，以对实际作业有所帮助为定位进行课程的设置，因此颇有成效。

对研修进行统筹的是公司的副总经理。

三十多年日本IT业经验造就了其开发现场的诀窍和智慧，是一位活字典式的人物。

本人表示十分喜欢中国，对日本颇有些乐而忘返的味道。

具有丰富IT行业经验的日本专家，加上有强烈求知欲的年轻的中国技术人员。

这样的组合，为公司的离岸开发业务提供了源源不断的动力。

上海，留学展

Sun, 22 Oct 2006 12:21:41 GMT

现在在上海出差。

今天我参观了由日本学生支援机构主办的日本留学展。这次的留学展是专门面向将来准备到日本留学学生的展览会。

这次的展览会的参展方不光是日本，美国、英国、法国、加拿大、澳大利亚等国家的高等教育机构都设有展台，规模非常盛大。会场设在上海的”八万人体育场”，正如其名，会场非常庞大壮观。

这次我们协助日本的圣德大学参加展览会，这也是我们提供给有意向到中国来发展的日本机构的一项服务。

圣德大学的老师很有名望，圣德大学将来也非常愿意到中国来发展。

到场的观众之多，会场的规模之庞大，出乎我的意料。在中国，更过的人把目光放到海外，中国人到海外留学的意愿之强烈给我留下了深刻的印象。

有学生和学生家长将近一百人次来到圣德大学的展台，听取了我们耐心的讲解。

真的很方便！DPI-C的概念

Fri, 13 Oct 2006 12:44:38 GMT

我们公司在用一种叫DPI－C的适应性测试。

这套测试以早稻田大学的本明宽教授的态度特性理论为基础，已有40年以上的历史，每年接受该项测试的人数达30万之多。

不过是个仅需要回答130个提问的简单测验，通过测试结果就能判断出一个人适合营业、销售、还是技术。

不由得怀疑——“不会这么简单吧？”，而结果却出乎意外地准。

据说这是根据统计学方法，对大量的样本进行平均得到的数据进行分析而得到的结果。

我们公司倒也会进行定期面试，但如果仅仅是口头交流，最后的判断无论如何都会带有主观成分。上级做出的主观判断多是出于此，很多人无法认识到自己到底适合什么也是如此。

通过这样的测试我们得到的结果就客观多了。参照这个结果我们就能够有效、并且顺利地推行因材致用了。

点这里查看关于DPI－C的信息

http://www.softbrain.com.cn/product_dpi_01.htm

祝中秋快乐

Sun, 08 Oct 2006 10:35:10 GMT

我们公司1号～7号也是休假，还给公司的职员们分发了月饼。

选择这段时间办婚事的职员也很多。

总觉得嫦娥的传说和日本的竹姬的传说有些相似。也许两者有同样的起源吧。

羊羹原本是古代中国以羊熬制的汤为材料做成的东西，后传入日本，后来由于禁止捕杀动物，就改为用小豆制作。也就是说现在中国羊羹的做法实际上是日本羊羹的做法逆输入的结果。

文化真是相互交流、相互联系的东西啊。

关于岗位的想法

Fri, 29 Sep 2006 20:06:51 GMT

中国员工对于岗位的看法，有一点让我不解。

那就是无法接受“岗位轮换制”，而技术人员尤其如此。

“岗位轮换制”是一种让员工广泛从事其专业以外的工作，并通过经验累积实现能力提高的方法。

有时，与本专业无关的工作经验反而能出其不意地打开思路，拓展能力。

这是由于不站在相反的角度往往就无法看到事物的本质。是否与对方有相同的经历会影响到一个人的想象力。

对于日本员工，如果告诉对方“这个岗位轮换制是为了让你积累经验的”，协调性较好的员工通常会表示理解、接受，结果往往能获得较大的成长。

然而，对于中国员工，即使这样说，至今为止，也没有一个人能表示理解。

在我看来，“有品质管理经验的技术人员”听起来应该是一个反映出相当经验与能力的头衔，但就是没人愿意。好像反而愿意成为“只有技术经验的技术人员”。仿佛这是相当吃亏的事一样……

只有因才致用才能促进人才的成长。所谓公司，同时也应该是使员工们在工作中实现自我成长的地方。

然而，这个因才致用却尤其困难。因为我们往往自己都不能认识到自己的才能。自认为适合开发的人有可能极具营业才能。

在此，一个能够客观了解人的特性的有效机制尤为必要。

在我们公司，通过某种机制实践着员工因才致用的最优化。

关于这个有效的体制，且听后话。

软脑软件，地处中关村的公司

Fri, 22 Sep 2006 08:19:15 GMT

我的博客就从今天开始了，以后打算会按照每周一次的频率继续更新。

我们公司，软脑软件，地处北京中关村。有将近200位员工。

主要的业务内容，有三个方面。

第一个方面，是销售支持系统的销售及咨询服务。这是在日本已有1200多家公司购买使用的产品的中文版。是一项极具发展性的业务。

第二个方面，是应用软件的研发及销售。我们公司的研发采用的是与智能手机相关的新技术以及最新的Web技术，这项业务需要高水平的技术能力及企划能力。

第三个方面，是离岸外包开发。主要是日渐增长的对日离岸业务。旨在促进培养管理及交互等综合业务能力。

中关村这里聚集了很多中国的优秀人才。

不过，再优秀的人才，如果不能让其拥有更多的优良经验，势必会日渐消沉下去。针对这一点，很重要的一件事情就是要把合适的人才放到适合他的位置上让他有充分发挥的空间，也就是要“适才适用”。

怎样才能使得员工也能日益成长，同时公司也能日益发展呢？我一直很关注这个问题。

我们公司就拥有有效的机制，能充分做到“适才适用”。

关于这一点，我以后再详细地谈谈吧。

软脑软件主页

http://www.softbrain.com.cn

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Wed, 13 Jun 2007 06:32:18 GMT

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Sun, 22 Oct 2006 11:59:26 GMT

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Sun, 08 Oct 2006 10:29:54 GMT

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Fri, 29 Sep 2006 20:02:42 GMT

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Fri, 22 Sep 2006 06:34:43 GMT

9月22日

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