PM创建各个项目的WBS，然后把task分配给各担当者。

各担当者的首页会显示今天要完成的task一览。当天的工作结束后，只要点击完成报告，输入十分简单。

这样一来，在Web上项目的进展状况、成本状况就一目了然，实现了信息的共享。这就是可视化。 

在我们公司，通过这样的方式，可以查看到整个项目的进展状况。

财务部门也能通过导出e工程Manager中的数据实现对每个项目的成本管理。

在此之上，对于客户，我们还实现了项目信息的透明化。由于可视化所以可以带给客户放心。 

不仅如此，通过这种运用，对于团队里的每个成员来说，也产生了一些项目管理的学习效果。

这是最适合对日离岸开发的系统。