中国员工对于岗位的看法，有一点让我不解。

那就是无法接受“岗位轮换制”，而技术人员尤其如此。

 “岗位轮换制”是一种让员工广泛从事其专业以外的工作，并通过经验累积实现能力提高的方法。

 有时，与本专业无关的工作经验反而能出其不意地打开思路，拓展能力。

这是由于不站在相反的角度往往就无法看到事物的本质。是否与对方有相同的经历会影响到一个人的想象力。

 对于日本员工，如果告诉对方“这个岗位轮换制是为了让你积累经验的”，协调性较好的员工通常会表示理解、接受，结果往往能获得较大的成长。

 然而，对于中国员工，即使这样说，至今为止，也没有一个人能表示理解。

 在我看来，“有品质管理经验的技术人员”听起来应该是一个反映出相当经验与能力的头衔，但就是没人愿意。好像反而愿意成为“只有技术经验的技术人员”。仿佛这是相当吃亏的事一样……

只有因才致用才能促进人才的成长。所谓公司，同时也应该是使员工们在工作中实现自我成长的地方。

 然而，这个因才致用却尤其困难。因为我们往往自己都不能认识到自己的才能。自认为适合开发的人有可能极具营业才能。

 在此，一个能够客观了解人的特性的有效机制尤为必要。

在我们公司，通过某种机制实践着员工因才致用的最优化。

 关于这个有效的体制，且听后话。