软脑软件 CEO博客: 2006年11月

说到上次稍有提及的e工程Manager，这是一个将项目可视化的系统。

PM创建各个项目的WBS，然后把task分配给各担当者。

各担当者的首页会显示今天要完成的task一览。当天的工作结束后，只要点击完成报告，输入十分简单。

这样一来，在Web上项目的进展状况、成本状况就一目了然，实现了信息的共享。这就是可视化。

在我们公司，通过这样的方式，可以查看到整个项目的进展状况。

财务部门也能通过导出e工程Manager中的数据实现对每个项目的成本管理。

在此之上，对于客户，我们还实现了项目信息的透明化。由于可视化所以可以带给客户放心。

不仅如此，通过这种运用，对于团队里的每个成员来说，也产生了一些项目管理的学习效果。

这是最适合对日离岸开发的系统。

在这里了解更多关于e工程的详细内容。

我们公司现在正在推进CMMI认证的取得。

给我们做咨询的是一家知名印度公司的咨询师。我们以公司骨干为中心组成了项目推进团队，切实地推进着CMMI认证。

由于公司里大多数员工还不具备质量管理的基础知识，我们在公司内部展开了多次培训。每天大家都在各自的学习中成长着。

在系统开发中，质量的管理尤为重要，因为“今天的质量就是明天的成功”。我非常期望通过取得CMMI认证这一过程，让重视质量管理成为所有公司骨干的共识，并积累这方面的能力。

重视质量的员工无论到哪里都可以受到重用。相反的，对于一个不能重视质量的员工，恐怕无论哪个公司都是敬而远之的吧。我不希望我们的员工成为这样的人。

由于公司有良好的开发流程为基础，CMMI进展顺利，预计在明年上半年就能取得认证。

其中，特别受到印度咨询师称赞的是实现软件开发项目可视化的“e工程Manager”。

下次我再就如何有效运用e工程Manager作详细介绍。